王金鏞取了一個好名字。初見其人很難不將他聯(lián)想為武俠小說中的高手。名字里多“金”又似乎注定一輩子同金屬打交道。

今年九月，王金鏞以稀土濕法冶煉分離的硫酸法、第一代到第五代鹽酸法工藝研究、稀土金屬的火法冶煉技術(shù)、20多個科技研發(fā)項目、12個技術(shù)革新獎等科技研發(fā)成果，被樂山市總工會、經(jīng)濟(jì)和信息化局、人力資源和社會保障局授予“樂山工匠”的稱號。對此，王金鏞的表態(tài)很謙虛：“類似的表彰應(yīng)該多向科研一線的員工傾斜，我作為一個從事管理工作的人員，是浪得虛名?！?/span>

其實(shí)，王金鏞的職業(yè)生涯就是在技術(shù)與管理之間架起一座橋梁，反復(fù)在兩者之間總結(jié)、提升。

王金鏞認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、精益求精的工作作風(fēng)與他在大學(xué)遇到的好老師的要求和敦敦教誨以及第一份工作遇到的好領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)密不可分。

在上大學(xué)時，院系不但重視學(xué)生的系統(tǒng)理論知識教學(xué)，而且同樣重視學(xué)生的動手能力培養(yǎng)，多門學(xué)科都開設(shè)實(shí)驗課，每門實(shí)驗課老師的要求都很嚴(yán)。他回憶道：其中，令我終身留下深刻印象的是大二生產(chǎn)實(shí)習(xí)中的第一次實(shí)驗，在我做第一次實(shí)驗時，老師看我實(shí)驗臺上有幾滴液體，走到身邊問我“這幾滴液體是什么？”我問答：“是水?！崩蠋熣f：“不管是水還是其它的液體，你的實(shí)驗必須重做。”我問：“為什么？”老師答：“你說你灑的是水，我懷疑你灑落的是試劑，你灑落在臺面的水為啥不及時擦去，如果灑落的是試劑，時間長了，你記不清了，玻璃器皿粘上或?qū)嶒炂骶哒成吓c其它試劑瓶接觸會造成其它試劑的污染，做出的實(shí)驗結(jié)果準(zhǔn)確性會高嗎？實(shí)驗是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，每一步都必須按預(yù)先設(shè)計好的流程做，任何試劑藥品都不能灑落，否則做出來的實(shí)驗結(jié)果與實(shí)驗?zāi)康牟环?，你怎么去查找原因，是?shí)驗過程錯了？還是實(shí)驗參數(shù)條件不對？你們是學(xué)生，每門課的實(shí)驗都是精選且都是驗證性的，結(jié)果都是唯一性的，做不做實(shí)驗，正確的實(shí)驗結(jié)果都在老師那擺著，做出不對的實(shí)驗結(jié)果，不會說你有創(chuàng)新性。你們現(xiàn)在做驗證性試驗都不嚴(yán)謹(jǐn)，將來你們參加工作，走進(jìn)實(shí)驗室或開發(fā)室，讓你們開發(fā)一種產(chǎn)品，或做某工藝流程開發(fā)，你沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗步驟，你開發(fā)出的工藝，等做中試或大試，做不出小試同樣的結(jié)果，豈不是造成時間、試驗經(jīng)費(fèi)的巨大損失，更重要的是多次下來你自己都會懷疑自己的實(shí)驗?zāi)芰Α４髮Ｔ盒Ｗ鲋性嚭痛笤囀〉陌咐嗔?，其中部分原因就是小試不?yán)謹(jǐn)，探索出的條件與實(shí)驗過程實(shí)際條件不符造成的。這就是我讓你重做實(shí)驗的原因，你們還是學(xué)生，對你們嚴(yán)格要求是對你和對學(xué)校都負(fù)責(zé)?！弊詮哪且院?，他的每門實(shí)驗課程的每一次實(shí)驗結(jié)果都是又快又準(zhǔn)，實(shí)驗課的成績門門優(yōu)秀。

大學(xué)畢業(yè)的他進(jìn)入四川稀土材料廠，第一份工作是基層實(shí)驗技術(shù)人員。對于自己的第一份工作，王金鏞印象最深的是領(lǐng)導(dǎo)開放、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，這對他后來的工作影響很大?！耙贿厛猿謱W(xué)以致用，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；一邊堅持理論聯(lián)系實(shí)際，在總工的指導(dǎo)下，就是做了很多很多的實(shí)驗。”王金鏞如此說。

盡管“很多很多的實(shí)驗”是很枯燥的，但王金鏞卻把“做”當(dāng)作了一種樂趣，是一種享受，白天做不完的，晚上接著做，每遇到一個新試驗，總想盡快知道試驗結(jié)果。在材料廠工作期間王金鏞遇到了一個好領(lǐng)導(dǎo)?！爱?dāng)時四川稀土材料廠的總工是一個要求極嚴(yán)格的人，我從他身上學(xué)習(xí)了很多優(yōu)點(diǎn)。”王金鏞說，“反復(fù)的實(shí)驗很容易讓人產(chǎn)生精神上的惰性，但他總能在關(guān)鍵的步驟上給我提示，反復(fù)幾次下來，進(jìn)步就很快?！痹囼炓簿驮接袆?，在參加工作半年多時間解決了日常生產(chǎn)中很多技術(shù)問題，同時完成了一系列試驗，后成為一0九地質(zhì)隊第一例破格提前轉(zhuǎn)正的學(xué)生。

老資格國企嚴(yán)謹(jǐn)開放的技術(shù)研發(fā)氛圍、尊重下屬的專業(yè)意見、技術(shù)和數(shù)字說話的學(xué)術(shù)風(fēng)氣也給予了年輕的王金鏞更多的空間?！霸趨⒓庸ぷ鞒?，他有一次送樣到化驗室，看分析人員做一個項目分析，從分析原理上發(fā)現(xiàn)他們加入兩種試劑的順序不對，就自作主張把他們的操作規(guī)程拿來改了一下順序，后被領(lǐng)導(dǎo)在會議上當(dāng)眾批評。但是，兩個月后，95版國家稀土標(biāo)準(zhǔn)第一次印發(fā)出來，該項目的分析試劑加入順序與他當(dāng)初修改后的一樣，領(lǐng)導(dǎo)親自到實(shí)驗室向他道歉。王金鏞說：“你的批評完全是正確的，我錯在先，事前未向你請示報告。”領(lǐng)導(dǎo)說：“你未經(jīng)請示，擅自更改規(guī)程，的確錯在先，這是不對的。但這不是關(guān)鍵，看問題看實(shí)質(zhì)，看出發(fā)點(diǎn)。你修改后，提高了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。即使在之前你向我請示，我還不一定同意你修改?！?/span>

三年時間，王金鏞從一個基層技術(shù)人員走上專業(yè)技術(shù)崗位。到2022年，在四川明宗稀土冶煉有限公司，他作為總工程師開始指導(dǎo)整個工廠開始第二代鹽酸法工藝流程開發(fā)，且在生產(chǎn)上做了大量的試驗，積累了鹽酸法生產(chǎn)98氧化鈰的寶貴經(jīng)驗。回顧體制內(nèi)的工作經(jīng)歷，王金鏞反復(fù)強(qiáng)調(diào)扎實(shí)的基本功的重要性，厚積薄發(fā)總是以“厚積”為起點(diǎn)。對技術(shù)的一絲不茍作為四川稀土材料廠的傳承，也作為他個人的標(biāo)簽帶入了后來的工作。

王金鏞說自己從事管理與其說是興趣，不如說是被雙重壓力“逼”出來的。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，王金鏞也去了一家私營企業(yè)繼續(xù)做自己的老本行——“總工程師”。但私營企業(yè)對成本、利潤的敏感、“只許成功不許失敗”的經(jīng)營理念倒逼王金鏞不能再像以往那樣專注于學(xué)術(shù)。“帶著問題深入一線，兼任過多個車間主任，理順一個，移交一個”王金鏞說，“那時是很有危機(jī)感的，除了財務(wù)和經(jīng)營兩個部門外，各個部門都待過?！卑藗€月的時間，王金鏞將稀土濕法冶煉所有的生產(chǎn)車間都待了個遍，對生產(chǎn)有了更深的體會，總結(jié)出了自己的理解。之后他便開始出任總經(jīng)理，承擔(dān)起了管理。

2009年，科百瑞完成股權(quán)改革。這個時期，王金鏞來到科百瑞，開啟又一次轉(zhuǎn)型。

科百瑞采取的火法冶煉技術(shù)，同王金鏞熟悉的濕法冶煉區(qū)別很大。在這里，他從頭開始學(xué)習(xí)新的稀土生產(chǎn)技術(shù)——稀土火法冶煉。談及此處，王金鏞又再次強(qiáng)調(diào)了基本功和理論基礎(chǔ)的重要性。

科百瑞在2010年以后迎來了快速發(fā)展期，這其中兩個關(guān)鍵的機(jī)遇期王金鏞都親身參與。

2010年，科百瑞第1次啟動技改，產(chǎn)能從1000噸逐步擴(kuò)張到3000噸稀土金屬/年。2011年，王金鏞與公司老板一起，全力沖刺國家環(huán)保核查，補(bǔ)齊了國家環(huán)保要求的所有手續(xù)，并在2012年完成了環(huán)保設(shè)施的設(shè)計改造工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2013年，樂山盛和增資科百瑞，并在2017年通過重大資產(chǎn)重組，將科百瑞納入上市公司盛和資源，企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。

2009年至今，王金鏞的工作就未再離開科百瑞。他為科百瑞的跨越式發(fā)展傾注了大量心力，科百瑞年產(chǎn)能穩(wěn)步增長，能耗低，爐壽命較大延長；取得了多項自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)；完成了省級兩個知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化；年產(chǎn)值穩(wěn)步快速增長。2015年啟動了6000噸稀土金屬技術(shù)升級改造項目，于2022年年底建成投產(chǎn)。2019年，盛和資源四川板塊成立以后，王金鏞出任樂山盛和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。在樂山盛和，他把長期從事稀土生產(chǎn)的心得體會和“重實(shí)踐、下基層”的管理經(jīng)驗進(jìn)一步貫徹，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)說話，把降本增效作為工廠管理的核心。2019年以來，樂山盛和的生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，產(chǎn)能也得到很大提升。談到企業(yè)未來規(guī)劃，他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定階段，當(dāng)發(fā)展遇到瓶頸時，首先是尋找適合企業(yè)的生存方式活下來，其次是談如何好好活，最后才是追求活的品質(zhì)。根據(jù)不同的氟碳稀土礦，開發(fā)流程短的、成本低的、稀土回收率高的綠色冶煉工藝，使企業(yè)持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展。要認(rèn)真做好技術(shù)與管理這篇文章，多層次培育管理和技術(shù)于一體的復(fù)合型人才。

對王金鏞的采訪樸實(shí)無華。他自己也反復(fù)強(qiáng)調(diào)“沒有什么高大上的東西”。在他那里，語言落于紙面，變成技術(shù)細(xì)節(jié)和枯燥的數(shù)字。但正是這些枯燥的數(shù)字對于企業(yè)才具有頑強(qiáng)的生命力。