提起賴部長，我腦海里突然就想到三十而立，二十載似水流年，五十依然奮斗。1998年，剛過而立之年的賴部長入職贛南晨光稀土金屬冶煉廠（現(xiàn)贛州晨光稀土新材料有限公司前身），成為一名普通的電解工，至今整整二十一年。那時公司剛起步，只能生產(chǎn)單一稀土金屬，生產(chǎn)、辦公條件都很簡陋，農(nóng)舍式的廠房逢雨必漏，但賴心蘭卻堅持了下來，沒有離開。

公司成立之初，就稀土金屬電解工藝和技術(shù)而言，大家都是陌生的，許多方法和參數(shù)都需要進一步去摸索和驗證。賴心蘭一方面學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高理論能力；另一方面踏實、肯干，在爐臺前兢兢業(yè)業(yè)地操作，嚴格執(zhí)行工廠的崗位操作流程和工藝參數(shù)的控制標準，認真觀察生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，不斷強化業(yè)務(wù)能力，努力解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。除此之外，賴心蘭利用班前班后的閑暇時間與工友們一起探討生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不同情況，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，促進班組形成了良好的比、學(xué)、趕、幫、帶的互幫互助風(fēng)氣，推動形成了企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初良好的銳意進取的氛圍，也為企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的工藝控制提供了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗。

隨著公司的不斷發(fā)展，賴心蘭也在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中迅速成長，先后擔任生產(chǎn)班組長、車間副主任、車間主任、生產(chǎn)部副部長和如今的生產(chǎn)部部長。賴部長除了豐富的現(xiàn)場操作經(jīng)驗，最讓我吃驚的是他能將復(fù)雜的稀土火法冶煉工藝流程用淺顯易懂的語言描述出來，這都是他平常注重理論和實際同步學(xué)習(xí)運用的成果。在賴心蘭擔任生產(chǎn)部部長之后，更加深深地懂得必須從最基本的理論基礎(chǔ)出發(fā)，深入了解各種稀土元素的物理和化學(xué)性質(zhì)，結(jié)合自己的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，才能更有力地持續(xù)改進老產(chǎn)品、研發(fā)新產(chǎn)品。通過多年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和扎實豐富的爐臺操作經(jīng)驗，賴心蘭嚴格執(zhí)行工廠的工藝發(fā)展規(guī)劃，積極參與新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的開發(fā)，帶領(lǐng)試生產(chǎn)小組不斷刷新著生產(chǎn)成績：1、從最初的生產(chǎn)單一稀土金屬，到研發(fā)生產(chǎn)金屬鑭、鑭鈰合金、金屬鐠、鏑鐵合金、釓鐵合金、鈥鐵合金、高純金屬釤、高純金屬鏑、高純金屬鋱等多元稀土合金，不僅豐富了工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足不同顧客的需求，更為公司拓展海外市場打下了堅實的生產(chǎn)基礎(chǔ)；2、參與并使用新生產(chǎn)裝備和新工藝流程進行試生產(chǎn)工作，先后參與并完成了3000A、4000A、5000A、6000A、8000A、10000A等多個型號的電解爐研制和試生產(chǎn)，為推動公司電解工藝裝備的持續(xù)改進，生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，以及生產(chǎn)成本的下降做了大量的一線試驗和管理工作。

除了狠抓一線生產(chǎn)，賴心蘭對一線生產(chǎn)人員的技能培養(yǎng)和生產(chǎn)團隊的管理也從未放松過。為了提升一線員工爐臺的操作控制能力，他堅持按照公司體系的標準和要求，制定作業(yè)流程，持續(xù)給一線員工進行理論知識與操作技能的雙向培訓(xùn)，特別是通過持續(xù)不斷地現(xiàn)場培訓(xùn)與指導(dǎo)，促進了一線員工標準化、規(guī)范化、精益化生產(chǎn)的控制能力和水平，有效提升了一線員工的操作技能，員工隊伍整體預(yù)防和控制能力得到很大的提高。

為了樹立生產(chǎn)管理人員勇于擔當和敢于管理的理念，賴心蘭利用會議、培訓(xùn)、座談等多種形式，持續(xù)提升生產(chǎn)管理團隊勇于面對困難和敢于解決問題的信心。以完善管理、講究實效為原則，層層落實各個車間、各個崗位的績效責(zé)任；堅持推行以提升工作質(zhì)量為導(dǎo)向的績效管理與績效考核，通過公平、公正、合理的考核機制，促進生產(chǎn)部門每個管理人員和一線員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成了勤儉自律、敬業(yè)務(wù)實的團隊文化。

二十多年的學(xué)習(xí)和實踐，讓賴心蘭在稀土電解崗位上取得了一定的成績，作為一名稀土行業(yè)的資深從業(yè)者，賴部長一直強調(diào)這么多年解決的只是局部的技術(shù)問題，要徹底突破制約電解工藝技術(shù)革命性變化的瓶頸，還需要依托新一代的信息技術(shù)進行自動化、智能化的徹底轉(zhuǎn)型升級，賴心蘭相信這一天不會太遠。