（文章轉(zhuǎn)引自《證券時報》）

通過近20年的發(fā)展，盛和資源從創(chuàng)立之初的小小冶煉廠，發(fā)展成為一家立足稀土產(chǎn)業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域，集研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用于一體，國內(nèi)外并重發(fā)展的國際化集團公司。

公司成長于國內(nèi)，著眼于全球，經(jīng)營活動遍及亞洲、美洲、歐洲、澳洲和非洲。目前已在美國、澳大利亞、新加坡、越南等地投資設(shè)立多家子公司。公司2017年成功競標美國最大稀土礦項目，目前該項目處于試生產(chǎn)階段，且生產(chǎn)穩(wěn)定。

近日，證券時報“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團走進盛和資源，證券時報副總編輯王冰洋對話盛和資源董事長胡澤松，就投資者所關(guān)心的問題，詳盡深入采訪。

資本市場助力企業(yè)跨越式發(fā)展

王冰洋：現(xiàn)在公司已經(jīng)發(fā)展成為稀土產(chǎn)業(yè)鏈的一個龍頭企業(yè)，能否介紹一下這些年公司的發(fā)展歷程和主要成就？此外，資本市場對公司產(chǎn)生了哪些積極作用？

胡澤松： 2001年公司通過內(nèi)部整合成立了樂山盛和，主要從事稀土的冶煉和分離，當時的注冊資本才1006萬元。到了2012年，經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，公司形成了一些積累，當時的凈資產(chǎn)有5.6個億，通過借殼太工天成（*ST天成），公司有幸融入到資本市場發(fā)展的歷程中去，目前公司的注冊資本已超過17億元。

上市后，公司通過重大資產(chǎn)重組，聯(lián)合了行業(yè)內(nèi)的精英企業(yè)，收購了晨光稀土、科百瑞、文盛新材三家子公司。公司發(fā)展上了一個大臺階，規(guī)模和體量起來了。產(chǎn)品品種上，原來公司在四川只涉及到輕稀土這塊。通過重組，公司輕重稀土兼具，產(chǎn)品更加豐富了。

另外，通過和文盛新材的合作，公司打開了鋯鈦市場。公司以稀土為基礎(chǔ)，向三稀元素進行了一些拓展。這塊也是通過上市平臺的力量，如果沒有上市的機遇，沒有金融杠桿的作用，要讓企業(yè)靠自身積累去做，難度很大。

所以就公司整個發(fā)展過程而言，公司創(chuàng)立是第一步，借殼上市是一大步，重大資產(chǎn)重組則讓公司更上一層樓。通過這三大步，奠定了現(xiàn)在盛和資源的基本發(fā)展格局。

上市以后，更加堅定了公司做大做強的信心。公司通過上市，逐步參與到行業(yè)的整合進程中去，對國家政策高度理解更深了。通過對企業(yè)責任感的發(fā)掘，整個企業(yè)的制度建設(shè)、文化建設(shè)也都越來越好。

王冰洋：重組之后公司與相關(guān)企業(yè)的協(xié)同情況怎么樣？是否達到預(yù)期效果？

胡澤松：2017年2月，公司完成晨光稀土、科百瑞、文盛新材三家子公司的重組。這對盛和資源來說應(yīng)該是一個實現(xiàn)飛躍的標志性事件。通過重組，企業(yè)整個規(guī)模有一個大的飛躍，產(chǎn)品的品種更加豐富了，滿足客戶需求的能力進一步增強了。

公司發(fā)展邁上一大臺階，整體業(yè)務(wù)水平得到全面提升。另外，市場影響力起來了，現(xiàn)在國外的客戶感覺到盛和資源這幾年實力增長起來了，效果不錯。

混合所有制激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力

王冰洋：公司是國家倡導(dǎo)的、稀土行業(yè)獨具特色的混合所有制企業(yè)，根據(jù)公司在年報的表述，混合所有制是公司發(fā)展的靈魂。能否分享下這方面的經(jīng)驗和心得？

胡澤松：公司混合所有制也是歷史形成的，盛和資源初創(chuàng)時，是由綜合研究所作為主要的發(fā)起人。研究所跟其他企業(yè)不一樣，它的權(quán)力要素的屬性低，從一開始就沒有絕對控股。

現(xiàn)在回頭來看，它的理念是先進的，就是發(fā)展要素集成，以市場為導(dǎo)向的要素集成，我覺得這個是混合所有制最好的一個模式。混合所有制，是我們發(fā)展的一個原動力。

混合所有制也讓公司成為一個很好的企業(yè)家合作平臺。建立企業(yè)家合作機制是盛和資源的一個長期發(fā)展戰(zhàn)略。在一系列的并購重組之后，很多優(yōu)秀的企業(yè)家都加入到盛和資源大家庭。這些企業(yè)家在他自己的企業(yè)發(fā)展過程中，本身就是行家里手。企業(yè)家進來之后，通過公司的企業(yè)家共享合作機制，讓他們的事業(yè)生命在延續(xù)，繼續(xù)參與公司的經(jīng)營管理，把大家的愿景聯(lián)系起來。這也是盛和資源做大做強、踐行高質(zhì)量發(fā)展的一個捷徑。

混合所有制企業(yè)里面，不光是現(xiàn)在，包括未上市之前，股東都是平等協(xié)作。大家只有股權(quán)的差異，沒有其它的差異，都是平等的社會主體。混合的結(jié)果不是簡單的混合，它不是個乳濁液，它是個溶液，你中有我，我中有你。

很多投資者擔心公司的股權(quán)問題，認為大股東的持股才14%左右。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散，不代表控股股東地位不穩(wěn)定。公司是以國家資本為控股股東的典型混合所有制上市公司。在公司發(fā)展歷程中，混合所有制的特點得到充分的體現(xiàn)。通過混合所有制，公司充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在動力，最后形成事業(yè)控股，發(fā)展控股，而不是權(quán)力控股。有了發(fā)展的共識，大家就會眾志成城，就是鐵板一塊。

看好稀土行業(yè)發(fā)展前景

王冰洋：能否介紹一下稀土行業(yè)的發(fā)展前景？目前稀土價格變動情況如何？

胡澤松：稀土是一個非常有潛力的行業(yè)，而且是非常大的行業(yè)，這個是基于全世界的共識。無人機、機器人、自動駕駛等各種各樣的智能體系都離不開稀土。

鐠和釹是引領(lǐng)性的稀土元素，所有的電機如果不用稀土，它的尺度也好，功能也好，就會大大降低。未來中國工業(yè)發(fā)展的突飛猛進，尤其智能制造這塊，將對稀土的發(fā)掘利用起到極大的促進作用，這也是社會發(fā)展到這個階段的必然。

可以說，目前稀土不再是工業(yè)味精了，味精是可加可不加?，F(xiàn)在的趨勢是，要達到精密制造、智能制造，離不開稀土了。所以現(xiàn)在我們稀土企業(yè)也必須為迎接這個發(fā)展做準備，集聚力量。

隨著稀土應(yīng)用的不斷拓展，大家對稀土的釋義也有了新的認識，稀土是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，實施新時代制造強國的關(guān)鍵性基礎(chǔ)材料。從國家戰(zhàn)略策略而言，目前稀土產(chǎn)業(yè)仍處于需求側(cè)階段，對此，宜針對性采取一些政策措施。

稀土價格方面，目前整個國內(nèi)外的格局在發(fā)生變化，包括稀土的作用也在發(fā)生變化，稀土價格不太可能像2010年、2011年那樣爆發(fā)式、非理性上漲，它一定要回歸到一個合理的價值。但比起亂采亂挖的時候，目前稀土價格也是高了很多倍了。所以總體來說，稀土價格是在上漲，并逐步保持穩(wěn)定，穩(wěn)定性的價格是一個行業(yè)健康的標志。

從長期來看，稀土下游功能材料產(chǎn)業(yè)，新能源汽車、智能制造業(yè)等新興領(lǐng)域?qū)ο⊥劣来挪牧闲枨蟪掷m(xù)增長，供給側(cè)改革持續(xù)推進使得稀土資源進一步集中，行業(yè)發(fā)展將更加健康和可控，價格有望進一步上升。

致力發(fā)掘全球稀土資源潛力

王冰洋：現(xiàn)在盛和資源是稀土行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們國家的稀土行業(yè)在國際上處在一個什么樣的水平？

胡澤松：應(yīng)該說我國稀土行業(yè)在世界上還是舉足輕重的，原來80年代的時候，鄧小平同志說過，“中東有石油，中國有稀土”。稀土到目前仍然是我國的優(yōu)勢資源。通過改革開放這40年的發(fā)展，稀土應(yīng)用技術(shù)也日趨成熟，當年我們的稀土以出口為主，現(xiàn)在基本上以國內(nèi)利用為主，如果說我們供應(yīng)了全球90%的稀土,其中80%是在國內(nèi)使用，這是一個大的飛躍，也是稀土產(chǎn)業(yè)和稀土對國家的貢獻。

但是，現(xiàn)在要特別關(guān)注整個稀土行業(yè)發(fā)展的變化，其中一個便是國內(nèi)外稀土的權(quán)重，我們的儲量相對下降很厲害。通過美國地質(zhì)調(diào)查局公開資料來看，中國儲量占全球的比重從80年代的超過80%下降到了目前的不足40%。實際上國外這些年稀土資源的開發(fā)得到了飛躍發(fā)展，中國稀土保持優(yōu)勢任重道遠。

這個可能和社會公眾的了解不太一樣?，F(xiàn)在實際上國外輕稀土發(fā)展起來了，重稀土也起來了。以前說重稀土是中國獨有的，現(xiàn)在不是，像澳大利亞、巴西，都有了重稀土，所以我覺得中國稀土要保持自己的優(yōu)勢，要居安思危。中國在發(fā)展，世界也在發(fā)展，中國要跟上腳步，進一步在世界上發(fā)揮作用，稀土企業(yè)有重大的責任。

王冰洋：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司堅持國內(nèi)國外兩個市場。公司2017年參股美國芒廷帕斯稀土礦開發(fā)公司，能否回顧一下當時是怎樣實現(xiàn)對芒廷帕斯稀土礦資源的控制？

胡澤松：芒廷帕斯稀土礦是當年的全球稀土龍頭企業(yè)，曾供應(yīng)全球90%以上的稀土產(chǎn)量。后來隨著中國逐步認識稀土、開發(fā)稀土、技術(shù)創(chuàng)新，在行業(yè)的博弈過程中，尤其價格競爭過程中，它們逐步喪失了優(yōu)勢。因稀土價格下跌和環(huán)保成本過高，芒廷帕斯稀土礦當時處于破產(chǎn)、停產(chǎn)狀態(tài)，并以公開拍賣的形式出售。

大家都很關(guān)注芒廷帕斯礦的發(fā)展，盛和資源也不例外。尤其是破產(chǎn)這塊，該稀土礦幾個階段的拍賣過程盛和資源都參與了。公司在競拍過程中和美國企業(yè)有了交流，謀求了合作的共識。公司通過和美國的基金組建項目公司MPMO，成功競標芒廷帕斯礦，取得這個稀土礦的運營權(quán)，公司在MPMO里面有9.99%的股權(quán)。

成功競標美國芒廷帕斯稀土礦，體現(xiàn)了我國稀土行業(yè)40年的發(fā)展成果。如果沒有實力的積累，人家也不會讓你進去。同時，也體現(xiàn)了公司混合所有制獨特的優(yōu)勢。

王冰洋：目前芒廷帕斯礦處于試生產(chǎn)階段，進展如何？預(yù)計何時能夠放量達產(chǎn)？

胡澤松：目前該項目處于試產(chǎn)階段，且生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)能力還存在一定的提升空間。公司前期按照協(xié)議提供不超過5000萬美元的流動資金借款，作為預(yù)付貨款同時注入流動資金。同時，公司提供技術(shù)和市場支持，現(xiàn)在雙方的合作和融合非常好。目前芒廷帕斯礦已經(jīng)全面恢復(fù)試生產(chǎn)了。雙方還在進一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面開展合作。

關(guān)于目前月產(chǎn)量的情況，屬于MPMO的具體經(jīng)營細節(jié)情況，公司僅為參股MPMO，在未經(jīng)得許可前不得對外公開披露。但是公司的下屬公司新加坡國貿(mào)對其產(chǎn)品包銷，相關(guān)經(jīng)營業(yè)績根據(jù)信息披露要求，將會在2018年度報表匯總或單獨予以披露。

王冰洋：中美貿(mào)易爭端對稀土行業(yè)有何影響？

胡澤松：在稀土方面，中美雙方是完全互補關(guān)系，美國離不開中國的產(chǎn)品，美國的技術(shù)我們也是需要的，所以稀土不會成為貿(mào)易爭端的焦點。根據(jù)報道，相比于之前的加征關(guān)稅清單，美國對華征稅最新清單移除了稀土和稀土永磁。到目前為止雙方都沒有列入到正式的關(guān)稅目錄中去。

今年，盛和資源在稀土產(chǎn)品有進口、也有出口，出口的是稀土金屬產(chǎn)品、進口的是稀土精礦。從企業(yè)的角度來看，還是希望雙方通過優(yōu)勢互補、互通有無，來促進各自經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

維持市場穩(wěn)定, 回應(yīng)市場關(guān)切

王冰洋：公司近兩年業(yè)績釋放能力增強，飛速發(fā)展，但是近一年來股價比較低迷，如何看待這種現(xiàn)象？

胡澤松：近期，受美國發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)、外匯市場、股票市場情緒和投資者個人心理等多重因素影響，二級市場存在異常波動，個股或多或少都會受到這方面的影響。

因為我的背景是研究所所長，所以對二級市場也挺迷茫的，但投資者認識企業(yè)需要一個過程。從個人角度來說，大家對公司會有一個認識、再認識，不斷深化的過程。

王冰洋：公司近期推出了諸多措施維護市場穩(wěn)定，包括回購、倡議股東增持等。請問推出這些措施的目的是什么？為何會選擇現(xiàn)在這個時點？

胡澤松：公司的混合所有制不是利益混合體，而是責任和愿景的共同體。公司一些股東有增持的想法，我們都積極支持。股權(quán)激勵這塊，出臺的措施（回購股份等）也將為后期的激勵凝聚力量。公司從去年底就一直跟中介公司在準備這一塊，現(xiàn)在出臺也是水到渠成。相關(guān)方案剛好在這個時點出來了，被市場解讀為穩(wěn)定股價。其實，這些措施也是公司長期的一個想法。

同時，公司推出的相關(guān)措施，也得到控股股東支持并出具相關(guān)承諾，相關(guān)倡議也得到股東的響應(yīng)：承諾不減持，并且未來擬增持公司股票。堅定了投資者對公司的認同和支持，積極引導(dǎo)投資者長期持有公司股票，與公司共同發(fā)展。

王冰洋：公司未來發(fā)展戰(zhàn)略如何？

胡澤松：公司一直沿著產(chǎn)業(yè)鏈做拓展工作，海內(nèi)外也在做拓展工作，通過這些年的發(fā)展，公司在結(jié)構(gòu)上有了根本性的改變。公司發(fā)展的基礎(chǔ)夯實了。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化，公司品種豐富了，適應(yīng)市場能力增強了，為未來進一步向下游拓展奠定了很好的基礎(chǔ)。

很多朋友特別關(guān)注公司什么時候會在下游有一些大動作，這是大家對公司的一個預(yù)期，因為公司戰(zhàn)略在這兒擺著。但是我們一定要先把自己的基礎(chǔ)夯實，基礎(chǔ)打牢，很多事情就會水到渠成。公司將發(fā)掘混合所有制要素集成的優(yōu)勢，通過企業(yè)家合作分享機制讓公司做大做強，公司相信未來能夠得到一個快速發(fā)展。

未來，公司將繼續(xù)堅持稀土為核心，兼顧“三稀”資源，堅持國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)調(diào)延伸。通過建立企業(yè)家平臺合作機制做大，通過完善激發(fā)板塊活力體制做強，通過強化風險防控體系做優(yōu)。公司將積極參與完善國內(nèi)外稀土產(chǎn)品供應(yīng)鏈，與合作伙伴一起致力于有序開發(fā)全球稀土和“三稀”資源，推動行業(yè)良性、綠色發(fā)展。