(文章轉(zhuǎn)引自《上海證券報(bào)》10月26日?qǐng)?bào)道）

“盛和只和企業(yè)家合作，不和企業(yè)主合作，一字之差，意義大不同。相比企業(yè)主太看重金錢利益而言，企業(yè)家有著更高的精神追求和奮斗目標(biāo)，他們會(huì)把盛和當(dāng)成自己的孩子一樣，看著公司茁壯成長(zhǎng)，看著公司發(fā)展壯大?！焙鷿伤杀硎?，經(jīng)過多年的相處合作，公司各大股東之間已有了基本的共識(shí)和相同的目標(biāo)，就是齊心協(xié)力建設(shè)新盛和。

從2015年的10.98億元，到2016年的13.71億元，再到2017年的52.04億元，依托內(nèi)生式發(fā)展加外延式并購(gòu)，盛和資源近年來營(yíng)收規(guī)模節(jié)節(jié)攀高，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。盛和資源一路做大做強(qiáng)、不斷邁上發(fā)展新臺(tái)階的背后，究竟有著怎樣的“成長(zhǎng)秘訣”？為此，記者日前專訪了中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院礦產(chǎn)綜合利用研究所（下稱“礦產(chǎn)綜合所”）所長(zhǎng)、盛和資源董事長(zhǎng)胡澤松。

在三個(gè)小時(shí)的訪談中，記者深切地感受到：胡澤松是一位富有激情的經(jīng)營(yíng)者，快語(yǔ)速、真性情匹配清晰的邏輯分析，向記者生動(dòng)描繪了盛和資源的發(fā)展藍(lán)圖；胡澤松又是一位有著濃濃產(chǎn)業(yè)情懷的管理人，自1983年起便扎根礦產(chǎn)綜合所（盛和資源大股東），多年的歷練使其在礦產(chǎn)資源研發(fā)領(lǐng)域有著深刻感悟，進(jìn)而引領(lǐng)盛和資源在稀土產(chǎn)業(yè)“航道”上快速前行。

各方合力打造新盛和

責(zé)任、創(chuàng)新、合作、奉獻(xiàn)、清廉。走進(jìn)胡澤松的辦公室，辦公桌臺(tái)歷背面題寫的上述詞語(yǔ)顯得異常醒目。胡澤松告訴記者，五個(gè)詞語(yǔ)雖簡(jiǎn)短，但代表著新時(shí)期地質(zhì)工作者核心價(jià)值觀，也是礦產(chǎn)綜合所全體員工拼搏向前的動(dòng)力源。

正所謂“一脈相承”，上述五個(gè)詞語(yǔ)用以形容如今的盛和資源同樣貼切。正是合作共贏的理念，將盛和資源各路股東緊緊團(tuán)結(jié)在一起助力企業(yè)發(fā)展，盛和資源各業(yè)務(wù)板塊員工也牢記自身的責(zé)任和定位，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，發(fā)揚(yáng)能吃苦、能攻關(guān)的奉獻(xiàn)精神，共同將盛和資源推向發(fā)展快車道。

2017年2月，在順利完成對(duì)晨光稀土、科百瑞、文盛新材的并購(gòu)重組后，盛和資源由此構(gòu)建了較為完整的稀土產(chǎn)業(yè)鏈條，并順勢(shì)提出共建“新盛和”的發(fā)展藍(lán)圖。落至經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，重組后的盛和資源去年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.4億元，同比強(qiáng)勢(shì)扭虧，今年上半年凈利潤(rùn)為1.94億元，延續(xù)了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

“混合所有制是公司發(fā)展的靈魂，盛和資源各大股東之間也非常團(tuán)結(jié)，全力支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！焙鷿伤烧f。

胡澤松所說的“團(tuán)結(jié)”，在前期事關(guān)盛和資源的一系列“維穩(wěn)組合拳”中體現(xiàn)得尤為明顯。今年9月中旬，面對(duì)著股價(jià)的羸弱走勢(shì)，盛和資源提出了億元回購(gòu)計(jì)劃。與此同時(shí)，公司股東層面也積極響應(yīng)：控股股東礦產(chǎn)綜合所立下了一年內(nèi)不減持的承諾；股東沃本新材提前終止減持計(jì)劃；另一股東黃平也提出了上限1億元的增持計(jì)劃。

“盛和只和企業(yè)家合作，不和企業(yè)主合作，一字之差，意義大不同?！痹诤鷿伤煽磥恚髽I(yè)主是短期逐利的，而企業(yè)家是有產(chǎn)業(yè)情懷、報(bào)國(guó)情懷的，是全力支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，而不是投資幾年獲利后馬上減持退出?！跋啾绕髽I(yè)主太看重金錢利益而言，企業(yè)家有著更高的精神追求和奮斗目標(biāo)，他們會(huì)把盛和當(dāng)成自己的孩子一樣，看著公司茁壯成長(zhǎng)，看著公司發(fā)展壯大?！?/span>

胡澤松表示，經(jīng)過多年的相處合作，公司各大股東之間已有了基本的共識(shí)和相同的目標(biāo)，就是齊心協(xié)力建設(shè)新盛和?！笆⒑唾Y源一些持股量較大的股東投資入股最終也是為了賺錢，但并不是短期投機(jī)，而是伴隨著盛和資源發(fā)展壯大、業(yè)績(jī)提升而帶來的持股市值增長(zhǎng)。”

記者注意到，在2017年重組后，礦產(chǎn)綜合所持股比例被稀釋到14.04%，控制地位看似并不牢固。不過，黃平、文盛投資等多家持股規(guī)模較大的股東此前已承諾將增發(fā)所獲股份對(duì)應(yīng)的表決權(quán)全權(quán)委托給礦產(chǎn)綜合所行使，顯示出其對(duì)礦產(chǎn)綜合所控股地位及由胡澤松為代表的上市公司管理層的尊重和認(rèn)可，其他股東此前也紛紛表示不通過“結(jié)盟”方式謀求控股地位。

“新盛和的最大特點(diǎn)就是混合所有制，國(guó)有股東在上市公司發(fā)展方向上發(fā)揮引導(dǎo)作用，多元股東結(jié)構(gòu)則充分發(fā)揮公司市場(chǎng)機(jī)制的活力。國(guó)有控股、民營(yíng)機(jī)制，再通過靈活的市場(chǎng)化管理和激勵(lì)機(jī)制來助推上市公司快速發(fā)展。”胡澤松說。

苦練內(nèi)功再上新臺(tái)階

在盛和人眼中，公司的發(fā)展一直在路上，一直沒有停歇。按照胡澤松表述，盛和資源近年來共經(jīng)歷了兩大重要階段：一是2012年通過借殼登陸A股市場(chǎng)，此后實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步規(guī)范發(fā)展；二是2017年對(duì)晨光稀土、科百瑞、文盛新材實(shí)施并購(gòu)后，公司進(jìn)入了打造“新盛和”的全新發(fā)展階段。

的確，在2017年并購(gòu)重組完成后，盛和資源稀土業(yè)務(wù)增加了稀有金屬冶煉、釹鐵硼廢料回收綜合利用環(huán)節(jié)，形成集稀土礦產(chǎn)采選、分離、冶煉、下游稀土應(yīng)用、稀土廢料回收綜合利用為一體的較為完整的稀土產(chǎn)業(yè)鏈條。隨著稀土產(chǎn)業(yè)規(guī)模的大幅提升，公司也成為全國(guó)規(guī)模領(lǐng)先的大型稀土產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

羽翼日漸豐滿后，胡澤松對(duì)于上市公司未來發(fā)展也有著清晰的規(guī)劃。胡澤松表示，盛和資源未來將繼續(xù)堅(jiān)持稀土為核心兼顧“三稀”（稀有、稀貴、稀散）資源，堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)調(diào)延伸。

而在確立了國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先地位的背景下，盛和資源對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)的開拓、布局備受外界關(guān)注。

據(jù)了解，盛和資源目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已遍及亞洲、美洲、歐洲、澳洲和非洲，目前已在美國(guó)、澳大利亞、新加坡、越南等地投資設(shè)立多家子公司。公司具有代表性的國(guó)際合作項(xiàng)目包括美國(guó)芒廷帕斯稀土礦、格陵蘭科瓦內(nèi)灣稀土多金屬礦、越南稀土冶煉分離廠項(xiàng)目等。

在采訪期間，盛和資源多位高管告訴記者，由于深耕礦產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域數(shù)十年，經(jīng)驗(yàn)豐富、眼光獨(dú)到的胡澤松是一個(gè)拒絕“紙上談兵”的人，堅(jiān)持以事實(shí)說話，尤其是在重大的項(xiàng)目投資、并購(gòu)上。

今年5月末，胡澤松帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)赴美國(guó)芒廷帕斯稀土礦調(diào)研，參觀了采礦場(chǎng)、選礦車間、冶煉分離車間、發(fā)電廠、試驗(yàn)室等設(shè)備設(shè)施，并與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)工程專家進(jìn)行了細(xì)致交流。也就是在當(dāng)月，芒廷帕斯稀土礦月產(chǎn)量達(dá)到復(fù)產(chǎn)以來的最好水平。

芒廷帕斯稀土礦是中國(guó)境外在運(yùn)營(yíng)的最大輕稀土礦山之一，曾于2002年關(guān)閉，后轉(zhuǎn)手美國(guó)上市公司Molycorp經(jīng)營(yíng)仍持續(xù)虧損。2017年，盛和資源與美國(guó)財(cái)團(tuán)聯(lián)合成立的MPMO公司成功競(jìng)購(gòu)了芒廷帕斯礦山資產(chǎn)。而在盛和資源全方位介入芒廷帕斯礦的投后管理、技術(shù)支持以及貿(mào)易協(xié)助工作后，美國(guó)芒廷帕斯礦目前已處于試生產(chǎn)階段且生產(chǎn)能力穩(wěn)定，且未來仍有良好的提升空間。

“出于對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)的考慮，盛和的所有收購(gòu)都不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室里拍板能決定的，無論涉及標(biāo)的資產(chǎn)是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，在籌劃收購(gòu)前一定要把相關(guān)礦產(chǎn)資源的樣品運(yùn)回公司，再依托盛和資源以及礦產(chǎn)綜合所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，進(jìn)而判定相關(guān)礦產(chǎn)究竟是‘金’礦還是廢礦，是否具有經(jīng)濟(jì)效益?！焙鷿伤筛嬖V記者，為了保證樣品檢測(cè)的準(zhǔn)確性，此前曾數(shù)次從國(guó)外運(yùn)回過十幾噸甚至幾十噸的礦山資源樣品。

胡澤松同時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展一定要遵從市場(chǎng)規(guī)律，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，不要為了單純做大而盲目并購(gòu)、投資，要通過苦練內(nèi)功來等待機(jī)會(huì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)，尤其是對(duì)當(dāng)前的盛和資源而言。

“盛和資源通過并購(gòu)重組雖增大了自身規(guī)模體量，增加了業(yè)務(wù)板塊，但也要清醒地意識(shí)到，對(duì)外收購(gòu)的目的應(yīng)是強(qiáng)身健體，應(yīng)該是血脈相連、彼此融合，而不能像堆積木一樣?！焙鷿伤煽谥兴f的苦練內(nèi)功，除了通過自主研發(fā)、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)等方式鞏固技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)外，另一重點(diǎn)便是完善集團(tuán)化管控，來實(shí)現(xiàn)總部與子公司合理分工、科學(xué)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制?！耙欢ㄒ獙?shí)現(xiàn)真正的整合，最大程度發(fā)揮出各個(gè)子公司、各個(gè)板塊間的協(xié)同效應(yīng)。不能看似體量很大，實(shí)則一盤散沙。”

員工激勵(lì)需長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)

“盛和資源要對(duì)標(biāo)行業(yè)一流水準(zhǔn)，想要進(jìn)入稀土行業(yè)國(guó)際第一梯隊(duì)，就必須打造一支精通政策、市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的專業(yè)隊(duì)伍?！边@是胡澤松在盛和資源2018半年度工作會(huì)議上提出的一大目標(biāo)。

所謂“事在人為”，在盛和資源發(fā)展過程中，胡澤松深知只有不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，才能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在盛和資源前期推出的回購(gòu)方案中，曾披露將回購(gòu)股份予以注銷或用于股權(quán)激勵(lì)。胡澤松對(duì)此表示，激勵(lì)員工是一個(gè)很復(fù)雜的事，與市場(chǎng)上的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃不同，公司真正想要做的是可持續(xù)的、匹配公司發(fā)展目標(biāo)的、長(zhǎng)期可行的激勵(lì)計(jì)劃。

“鑒于公司目前擁有多個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)板塊，倉(cāng)促推出激勵(lì)計(jì)劃，一旦運(yùn)作不好便可能變味，甚至起到相反的效果。比如你（或你部門）分配的股份期權(quán)憑啥比我（或我部門）多，且分配后高管都想著到期減持套現(xiàn)，反而會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理層的不穩(wěn)定。”在胡澤松看來，激勵(lì)計(jì)劃實(shí)際上就是個(gè)預(yù)期，真正要達(dá)到的目的是將人心團(tuán)結(jié)起來。公司想要實(shí)現(xiàn)的是長(zhǎng)期激勵(lì)的效果，通過長(zhǎng)期考核、持續(xù)激勵(lì)，當(dāng)員工真想要退休或離開時(shí)，再按流程兌現(xiàn)發(fā)個(gè)“大禮包”。

“如果想要實(shí)現(xiàn)短期、階段性激勵(lì)，倒不如根據(jù)身處不同崗位的員工所獲成績(jī)，進(jìn)行量化考核后發(fā)放獎(jiǎng)金，如果只針對(duì)未來幾年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出臺(tái)個(gè)短期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，各種預(yù)期指標(biāo)都明朗了，核心經(jīng)營(yíng)層或員工在激勵(lì)計(jì)劃到期后很可能就沒有斗志了或集中減持離開了，那么，如今的激勵(lì)計(jì)劃屆時(shí)可能就變成了散伙計(jì)劃了，你說是不是？” 胡澤松笑言。

爽朗的笑聲背后，亦可感受到胡澤松的經(jīng)營(yíng)智慧。